“The more that you read,the more things you will know.The more that you learn,the more places you’ll go.” ― Dr. Seuss
从软件系统到业务认知水平
我们先从软件系统的演进谈起，谈谈软件系统中的重要组成部分，然后聊聊工程师如何打造系统能力：它们和具体的功能无关 —— 如何使用各种工具和资源，建立一套体系，让软件能够正常运行和演进。这包括综合的软件开发和系统架构的能力，收集数据的能力，以及分析数据的能力，快速应对问题，进行决策和解决问题的能力，以及万金油 —— 什么都「略懂」的能力。
然后，谈谈商业知识和业务知识业务的业务获取，比如说，你需要了解你的公司公司如何赚钱？如何获取用户？每个用户身上花费多少（UAC），能够赚多少钱（LTV）？ —— 这些知识，能够帮助你更好地撰写出有价值的软件，能够让你在价值链上越走越高。由于公司和公司的业务不同，在这里，我提出一些基础的概念，然后不断提出问题，不断引发你的思考，从而激发你问出更多的问题，并主动去寻找这些问题的答案，或者找到更好地解决方法。很多时候，问对问题，比寻找答案还要重要。
如何降低软件的复杂度youtube
- 什么是复杂性，软件设计的最大目标是降低复杂性，复杂性来源，代码含义模糊、相互依赖
- 复杂性的隔离，如果能把复杂性隔离在一个模块，不与其他模块互动，就达到了消除复杂性的目的。”
- 接口与实现，模块分成接口和实现。接口要简单，实现可以复杂。
- 减少抛错
创造性思维的四则运算（ 4 Functions of Arithmetic for Creative Thought, 4FACT ） ：
- 加法，即是创新内容的重复和叠加；
- 减法，是将现有的惯例打破并弃置；
- 乘法，是把事物的不同维度融解整合；
- 除法，则是把复杂问题因式分解，提炼出其中的核心价值并加以重塑。
- 减法+乘法：打破现有惯例，并将通过整合不同维度创造出最优路径
如何确立和提高自己的核心能力？
如何找到最能体现自己能力的职业？ - 减法+除法：把复杂问题进行分解，提取并解决核心矛盾
如何能让对方意识到我的价值？
感觉自己没有特长时应该如何凸显自己？ - 加法＋减法+除法：提炼核心价值后将有效的内容进行重复与叠加
如何才能做到多才多艺？
如何才能最大化的应用时间和资源，真正地改变自己的生活和事业？
穷人和贫穷的本质
管窥效应，坐井观天长期处在匮乏稀缺状态下的人都会慢慢被环境所改变，而逐渐形成一种稀缺心态。
当稀缺心态俘获我们的注意力时，就会改变我们的思维方式，影响我们的决策和行为方式。而这里的稀缺不仅仅是缺钱，也有可能是缺时间、缺爱。
他一旦进入稀缺的状态，他就没法在业余时间提升自我也不愿意花钱去学习一项新的技能。
学习更多的技能才能在这个残酷的世界里生存，技多不压身。投资是实现自由相对公平的办法
『贫穷陷阱』是两位常年研究贫穷问题的美国麻省理工学院经济学教授，阿比吉特·班纳吉（印度）和埃斯特·迪费洛（法国），在《贫穷的本质》一书中提出的概念
只要你不能根据当下的资本净值存下更多的钱、继而进行投资，那么你的品质生活，便和食不果腹的穷人在粮食和巧克力间优先选择了巧克力一样，是一种虚妄。
关于复盘
通俗来说，复盘就是把当时「走」的过程重复多遍，并且主动思考为什么这么「走」，下一步应该如何设计，接下来的几步该怎么走。从棋阵来看，复盘是攻守结合的切磋，从心理战来看，能更好地对比双方的心理思维，最终总结出所谓的「套路」。当「套路」熟捻于心，就自然能达到高手的境界了
复盘的四步走，当时集体复盘时 叙述过程 尽量让所有都知道事件过程，这样才有讨论的基础，不要浪费时间在信息层面
- 回顾目标：当初的目的或期望是什么；
- 评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足；
- 分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
- 总结经验：需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施，需要叫停哪些项目。
方法论
SMART原则：Specific（明确性）、Measurable（可衡量性）、Attainable（可达成性）、Relevant（相关性）和Time-bound（时限性）
个人独立：积极主动-自我领导、以终为始-个人愿景、要事第一-自我管理
团体：双赢思维-人际领导、知己知彼、统合综效
麦肯锡方法
建立解决方案，分为三个步骤：1）以事实为基础 2）严格的结构化3）以假设为导向。
制定步骤，但是只要以事实为基础，模仿加创新，就会得出独一无二的解决办法。
重要的潜规则，
- 8/2法则、抓住主要矛盾
- 不要想把整个海洋煮沸，不要试图分析所有事，有所选择，排列事情的先后顺序Work harder、work smart
- 发现关键驱动因素：关键人，关键事
- 电梯测试，是否能用简单的话语来解释问题，并给出简要的解决方案，只有真正想清楚了，才能用最简单的话说出来
- 先摘好摘的果子，就好像考试时先把所有有把握的题目做了。
- 每天做一张图表。做好良好的时间规划和一天总结。静坐半小时问自己今天学到的三件最重要的事情是什么？制作成简易的三行两列表格，进入分析模式，想一想他们有没有意义，可以用在你的解决方案的什么地方。
- 一个垒一个垒的打。你不可能把一切事情都做完，即时你设法做到了一次反而会引起周围人对你不切实际的期望，一旦你没有满足这种期望，要想重新赢得信任的困难的。不要期许再商业上总出现本垒打，你最好一个垒一个垒的打。
- hatever you think think bigger，关注大画面，要解决什么问题，该怎么去解决这个问题，已有的有利条件和不利条件，如何推进思路，为什么要去做
- 对于没有把握的事，尽管说我不知道，不要不懂装懂
查理芒格 穷查理宝典
- 要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它；
- 必须坚持终身学习；
- 一定要非常勤奋；
- 养成一些让你能保持客观公正的习惯；
- 如果真的想要在某个领域做得很出色，必须对它有强烈的兴趣。
Theodore Roosevelt, “Do what you can, with what you have, where you are.”
罗伯特议事规则
- 平衡：保护各种人和人群的权利，包括意见占多数的人，也包括意见占少数的人，甚至是每一个人，即使那些没有出席会议的人，从而最终做到保护所有这些人组成的整体的权利。正是几百年来，人们对这种平衡的不懈追求，才换来了议事规则今天的发展。
- 对领袖权力的制约：集体的全体成员按照自己的意愿选出领袖，并将一部分权力交给领袖，但是同时，集体必须保留一部分权力，使自己仍旧能够直接控制自己的事务，避免领袖的权力过大，避免领袖将自己的意志强加在集体的头上。
- 多数原则：多数人的意志将成为总体的意志。
- 辩论原则：所有决定必须是在经过了充分而且自由的辩论协商之后才能做出。每个人都有权利通过辩论说服其他人接受自己的意志，甚至一直到这个意志变成总体的意志。
- 集体的意志自由：在最大程度上保护集体自身，在最大程度上保护和平衡集体成员的权利，然后，依照自己的意愿自由行事。
摘录
武则天当政时，一位大臣见她经常杀人，就向她提建议说：‘你这样杀人，谁还敢当官呀？’武则天听后不急不恼，只是让那大臣晚上再来一次。那大臣吓得不知所措，天威莫测呀。当天晚上，武则天让人在殿台上点了一把大火，黑暗中的飞蛾见火便纷纷飞来，结果飞来多少，就烧死多少，可还是不断地有飞蛾扑来。武则天笑着对那大臣说：‘这叫飞蛾扑火，自取灭亡，本性难移吧！’大臣立刻明白了武则天的用意。看来，只要有高官厚禄，要当官的人就会源源不断，哪里会杀得尽呢？
钱，放在百姓手里，放在士绅手里，嘉靖是收不上来的，不是不能收，而是当皇帝的不能盘剥天下。但是，钱要是放在贪官污吏手里，那就是随时都能收严嵩说得可对了，太平盛世刮百姓，百姓刮不起了刮商人，但是有一点他没说，那就是商人刮没了，就该刮贪官了。大明王朝1566
看到朋友说 中国四大宽容：大过年的 人都死了 来都来了 都不容易 三七开 走了一点弯路 被一小撮人蒙蔽了 历史遗留问题
用对了人才是干大事的第一要义
一个故事离不开一个讲故事的人和一个听故事的人，还有他们同时所处的环境。
马基雅维利 权利的游戏为什么好看
“所以……其实若没有人，神也不复存在。若天下生灵安乐无忧，就没有人供奉乞求神灵。所以神的力量，并非无法赐予所有人安乐，只是不愿。所以神故意要控制所有人的命运，让他们求之不得，让他们痛失所爱，这样人才会向神乞求，才会认为他们得到的一切，都是神给予的，才会甘心去供奉？”
“真的么？神不贪，为何容不得一点儿对其不敬？神不恶，为何要将地上千万生灵命运，握于手中？”
《黑天鹅》的作者也倾向于阅读经典著作，视流行商业观点和《华尔街日报》之流为噪音。芒格喜欢阅读传记，他形容其为与人类历史上最牛逼的人对话。经常有着一种奇异的想法：同已故的伟人交朋友。
就像弗罗斯特(Robert Frost)在他最著名的诗《未选择的路》（The road not taken）里说的，“I took the one less traveled by, and that has made all the difference.”我选择了一条与众不同的道路，而这对我此生意义非凡。
这次投资让他尝到了甜头，他开始总结经验，同时读了很多书。其中对他影响最大的就是费舍的《怎样选择成长股》以及格雷厄姆的《聪明的投资者》。
“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢”、“桃李不言、下自成蹊”
冯子论语》是电子杂志《风马牛》中的一个动画栏目。《风马牛》于2006年创刊，其中由泰美时光动漫公司参与创意制作的《冯子论语》被誉为CEO必看动画。
任何时候不要把对方逼到无路可走，当对方无路可走的时候，你自己也就快要倒霉了。所谓的“穷寇莫追”也是这个道理吧
有一天姥爷回家吃饭的时候说有一个很穷的老街坊来看病，但是没钱拿药。 姥姥听了以后当时就给姥爷定了一个规矩，遇到看不起病的老街坊，能不要钱就不要钱了，连欠条都不要打，因为你让人家立了欠条，人家还不上，时间久了就会恨你，就会盼着你出事。
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作与笔记使人精确。史鉴使人明智，诗歌使人巧慧，数学使人精细，博物使人深沉，伦理之学使人庄重，逻辑与修辞使人善辩。
《毛选》开篇第一段：“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。”这句话是什么意思呢？就是说无论你在做什么事时，都要首先搞清楚你的帮助力量以及你的敌对力量各是什么。世间万事能否办成，无非是力量的对比。削弱你的敌对，增加你的朋友，你想做的事自然就水到渠成了。
没有调查没有发言权
一定要明白，有些该做的事儿你大胆去做，得罪人是不可避免的，
做人不要磨叽
同样是离职，我认识的一个销售大哥是这么和我说的：“当时公司80%销售额是我做出来的，我走的时候老板差点气死，现在老头都退休在家了，十年过去了，听说上个月还在饭局上骂我不是东西呢，哈哈”。你看，就是这样，不是让你去和这老头儿怼，只是让你承认，你不论干得如何，这世界上总有人会觉得你不是东西。别怕结梁子，别磨叽，你讨好不了所有人的。所以说好人做人也要厉害一点，就是这个道理。
“I always think that there are two products at the end of a programme; there is the physical product or the service, the thing that you have managed to make, and then there is all that you have learned. The power of what you have learned enables you to do the next thing and it enables you to do the next thing better.” —Jony Ive (source)
