人与其他物种最大的区别在于——自我反思和学习的能力。
用最好的想法决策(idea meritocracy)
做事原则对事不对人，不盲目迷信权威也不从众，而是选择最有价值的决策。因为任何一个人都有可能犯错，群体在大多数情况也会做出错误的决定，如何才能解决这个问题
所以，需要极度的实话和透明 (Radical Truth and Radical Transparency), 发现问题来提供反馈、不断改进，并且需要允许犯错，让不同看法的人互相讨论 (Thoughtful Disagreement) 并且有办法来解决意见分歧 （即Believability-weighted Decision Making）等等
有意义的工作和有意义的人际关系 (Meaingful Work & Meaingful Relationships)
具体而言，做自己热爱的事情，并且和自己欣赏的人一起工作(Make your passion and your work one and the same, and do it with people you want to be with.)
原则性的思维方式
仔细读了这本书，觉得重要的并不是具体的principles，而是
- 分析、提炼自己的行为准则 (principles)
- 学习别人的行为准则 (principles)
人生原则
拥抱现实，善待现实。其中具体的小原则有很多，比如：不要隐藏自己的观点，再比如，善于接受他人的意见。其中最重要的一条原则，是在于我们对待错误的态度，它其实是一个等式：痛苦+反思=进步。
通过五步，达到你想要的目标。设定目标、识别问题、诊断问题，设计解决方法，执行解决方案。
“极度开放”——正是因为我们有各种各样的局限性，所以我们需要开放地听取他人的意见，尤其是反对的意见，而且最好是你身边的高手提出的反对意见。
正确评估自己和他人的优缺点，要明白每个人都是不同的
如何组织优秀的团队
第一步，是聚拢一批有宏伟理想的独立思考者；有了这些优秀的独立思考者，第二步就是奉行“优秀想法至上”的原则，让最优秀的点子脱颖而出；第三步，想法都有了，就得有一个严谨的系统性决策机制，让好的想法能够落实到行动上；第四步，决策带来了成功，就可以到第五步：员工开心、用户满意，这样就迎来了第六步：有更多带着宏伟理想的独立思考者加入。但如果第四步的决策带来的是失败，那就从失败中汲取教训，进行反馈和总结，直到成功为止。
参考资料
Principles 豆瓣原则
How to build a company where the best ideas win | Ray Dalio
Ray Dalio on a Lifetime of Principles
bridgewater
Ray’s Legacy
《原则》的原则 阳志平
